“L’obiettivo della nostra Società è quello di sapere rispondere sempre al meglio rispetto alle nuove sfide che ci arrivano dal mercato, così da esser ancora più competitivi. Dentro a questo contesto, si colloca la recente riorganizzazione aziendale avviata, anche tenendo conto delle dinamiche che hanno portato Nordcom, ormai da qualche mese, ad essere società totalmente controllata dalla nostra Capogruppo.

In premessa, mi piace rimarcare come ogni provvedimento varato, sia stato dettato dalla volontà di esser sempre più efficienti e, al contempo, capaci di valorizzare il capitale umano di Nordcom sempre più secondo una logica di team.

Così come la ‘filosofia’ di sfruttare al meglio potenzialità ancora inespresse da fasce di mercato in cui già opera la nostra Azienda. In primis, abbiamo ritenuto necessario implementare l’Area Tecnica individuando una figura di supporto (Vice Direttore tecnico), così da meglio coadiuvare chi già opera con impegno in questo settore.

E’  una decisione che guarda al futuro e che tiene conto dei crescenti carichi di lavoro che vanno a concentrarsi in quest’ambito delle procedure aziendali. 

Così come abbiamo ritenuto opportuno rivedere l’organizzazione dell’Area Commerciale anche in considerazione di quelle potenzialità, di cui dicevamo sopra, che possono diventare un valore aggiunto nella crescita di Nordcom.

Da qui la conferma della distinzione tra Mercato esterno e Mercato interno, ma con l’apporto di significative modifiche. In primis, l’ampliamento del Mercato esterno, anche ai settori dei bandi di gara e dei rapporti istituzionali, in particolar modo, con la Società Milano Serravalle, partner che dovrà diventare in prospettiva, sempre più strategico per Nordcom. A tal proposito, abbiamo inserito una figura dedicata, così da aver un ‘filo diretto’ e far crescere in modo esponenziale questa fruttuosa sinergia.

Dall’altro lato, diamo un segnale di cambiamento anche rispetto al Mercato interno che viene accorpato al Controllo di gestione così da diventarne un tutt’uno come Area aziendale.

Non solo, intendiamo costruire una nuova dimensione per Nordcom anche all’interno del Gruppo FNM, abbiamo l’ambizione, infatti, di diventare il riferimento del digitale e dell’innovazione tecnologica per tutta la galassia Ferrovie Nord Milano .

La grande novità di questa riorganizzazione è però la creazione di veri e propri team che collaboreranno insieme sui progetti di grande rilevanza a livello di impatto tecnologico.

E’ un cambio di prospettiva essenziale, che ci darà una marcia in più. Sotto la guida di un coordinatore – Chief Project Officier – ci sarà la possibilità per tutta la squadra di Nordcom di sperimentare sul campo un reciproco scambio di conoscenze ed esperienze partendo su progetti concreti. 

Questa costante necessità di dialogo tra le diverse Aree della nostra Azienda sarà anche facilitata dalla presenza di consulenti incaricati di trasmettere le ‘buone prassi’ del gioco di squadra. Solo così potremo compiere, infatti, il definitivo salto di qualità, tenendo conto di quello che è da sempre una nostra ferma convinzione: ‘Solo lavorando insieme e valorizzando appieno i talenti di ciascuno di noi si può raggiungere il completo successo imprenditoriale’.

Fabrizio Garavaglia, Presidente di Nordcom